ООО Хэнань Кайноли Фармацевтическая Компания Животных
дом 2, Промышленная зона Танхэ, Хэнань
ООО Хэнань Кайноли Фармацевтическая Компания Животных
дом 2, Промышленная зона Танхэ, Хэнань
Когда слышишь ?ветеринарные препараты косгу?, первое, что приходит в голову бухгалтеру или чиновнику — это статья расходов, код классификации. Но для тех, кто на земле, в цехе или на ферме, за этим сухим сочетанием слов стоит куда больше: конкретные флаконы, специфичный запах растворов, сложности с закупкой и, главное, результат — или его отсутствие — у животных. Частая ошибка — сводить всё к формальности, к правильному оформлению документов под этот код. А ведь суть в том, что подпадает под ветеринарные препараты косгу, как это работает в реальности и почему выбор поставщика здесь критичен. Вспоминается, как мы года три назад пытались закупать стандартные антибиотики у первого попавшегося дистрибьютора, гонясь за низкой ценой по статье КОСГУ. Результат? Нестабильная биодоступность, сложности с расчётом дозировки для молодняка, в итоге — дополнительные траты на корректирующую терапию. Вот тогда и пришло понимание, что код — лишь оболочка, а внутри должно быть качество и предсказуемость.
Если брать официально, то КОСГУ 346 — это медикаменты, изделия медицинского назначения. Ветеринарные препараты туда, естественно, входят. Но когда составляешь смету или план закупок для крупного хозяйства, начинаются нюансы. Например, профилактические средства на основе трав — это тоже препараты? А добавки? Был случай, когда аудиторы придрались к отнесению к КОСГУ партии жидкого пробиотика, мотивируя это тем, что это ?кормовая добавка?. Пришлось доказывать через ветеринарные свидетельства и регистрационные удостоверения, что это именно лекарственное средство для нормализации микрофлоры после антибиотикотерапии. Так что первое правило: всё, что применяется с лечебной или профилактической целью и имеет регистрацию как ветпрепарат, — смело относи сюда. Но бумаги должны быть идеальны.
А ещё есть подводный камень — препараты, которые применяются и в гуманной медицине. Тот же метронидазол или некоторые витамины в инъекциях. Их закупка по КОСГУ для ветеринарии иногда вызывает вопросы у неопытных закупщиков. Мол, это же ?человеческие? лекарства. Но если в назначении ветеринарного врача и спецификации стоит цель — лечение сельхозживотных, то оснований для отказа нет. Главное — чтобы поставщик мог предоставить полный пакет документов, подтверждающий происхождение и качество именно для ветеринарного применения. Тут как раз и видна разница между солидным производителем и переупаковщиком.
Кстати, о поставщиках. Рынок насыщен, но единицы могут обеспечить стабильность состава партия за партией. Особенно это касается сложных составов, например, на основе фитокомпонентов. Помню, работали с одним отечественным комбинатом — в одной партии экстракт ромашки был как надо, в другой — почти без активности. Объясняли сезонностью сырья. Но хозяйству-то от этого не легче — схема профилактики срывалась. Поэтому сейчас при выборе обращаю внимание не только на цену в тендере по КОСГУ, но и на наличие у производителя собственной сырьевой базы. Это резко снижает риски.
В практике лечения молодняка — поросят, телят, птицы — ветеринарные препараты в форме оральных растворов часто становятся спасением. Массовые обработки, выпойка с водой или молоком, относительная простота дозирования. Но здесь кроется и главная проблема — биодоступность и стабильность раствора. Не каждый антибиотик или противовирусный компонент хорошо усваивается через ЖКТ, особенно если речь о воспалённой слизистой. А ещё есть вопрос совместимости с водой разной жёсткости. Бывало, разводили средство — а оно выпадает в осадок, и эффективность под большим вопросом.
Именно поэтому, когда несколько лет назад в поле зрения попала продукция ООО Хэнань Кайноли Фармацевтическая Компания Животных (сайт можно посмотреть здесь), обратил внимание на их специализацию. Компания позиционирует себя как предприятие, интегрирующее разработку, производство и продажи, с фокусом на производстве оральной жидкости Шуанхуанлянь. Для меня, как практика, ключевыми были два момента: собственная производственная база оральных жидкостей и, что критически важно, — база по выращиванию китайских лекарственных трав. Это не просто слова. Если производитель контролирует сырьё от семечка до экстракта, шансов получить стабильный по составу препарат на порядок больше.
Пробовали их Шуанхуанлянь в комплексе мер при респираторных проблемах у бройлеров. Не как панацею, а как часть схемы. Что отметил — раствор хорошо смешивался с водой, не было осадка в поилках, птица пила нормально. По результатам — сроки выхода на убой немного сократились, падеж в период риска был ниже среднего по хозяйству. Конечно, нельзя всё списывать на один препарат, но его вклад был ощутим. И с точки зрения закупок по КОСГУ — никаких проблем с документацией, все сертификаты и регистрационные удостоверения в порядке, что для госзаказа или крупного агрохолдинга — половина успеха.
Возвращаясь к теме сырья. Когда закупаешь ветеринарные препараты косгу для госнужд или большого предприятия, ты по сути закладываешь основу ветеринарного благополучия на сезон вперёд. И если в основе препарата лежат растительные компоненты, как у многих противовоспалительных и иммуномодулирующих средств, то вариабельность качества сырья — это слабое звено. Производитель, который собирает травы где попало, не сможет гарантировать одинаковый уровень активных веществ. А значит, и эффект от партии к партии будет плавать.
В описании ООО Хэнань Кайноли упоминается не просто база по выращиванию трав, но и инженерно-технический исследовательский центр по применению традиционной китайской медицины для сельхозживотных и птицы. Это уже другой уровень. Это говорит о том, что компания вкладывается не только в выращивание, но и в изучение, как именно эти травы работают в организме животного, как оптимизировать экстракцию. На практике это может выливаться в более предсказуемый терапевтический эффект, возможность точнее рассчитывать дозы. Для экономиста, считающего деньги по статье КОСГУ, это значит меньший риск перерасхода препаратов или необходимости экстренных дополнительных закупок.
Конкретный пример из опыта. В одном из свинокомплексов использовали для профилактики кишечных расстройств у отъёмышей оральный раствор на основе комплекса трав. Поставщик менялся дважды за год из-за слияний. И во второй половине года эффективность упала — при тех же дозах симптомы проявлялись чаще. Разбирались. Оказалось, новый поставщик сменил субподрядчика по заготовке одного из растений. Концентрация действующих веществ была ниже. Пришлось срочно искать альтернативу и корректировать схемы. С тех пор при оценке поставщиков для плановых закупок по КОСГУ всегда запрашиваю информацию о происхождении и контроле качества сырья на всех этапах. Если такой информации нет или она размыта — это серьёзный красный флаг.
Работа с ветеринарные препараты по КОСГУ — это постоянный баланс между бюджетом, нормативными требованиями и реальной эффективностью. Тендер может выиграть предложение с самой низкой ценой, но если препарат окажется неэффективным или нестабильным, все сэкономленные средства уйдут на компенсацию падежа, снижения привесов или дополнительное лечение. Поэтому в техническом задании (ТЗ) нужно как можно жёстче прописывать не только формальные параметры (наличие регистрации, срок годности), но и требования, касающиеся самого производства.
Например, можно указать: ?Производитель должен обладать собственными мощностями по производству оральных жидкостей полного цикла? или ?Обязательно наличие системы контроля качества сырья растительного происхождения от выращивания до экстракции?. Это отсеет фирмы-однодневки и переупаковщиков. Конечно, не каждый госзаказчик пойдёт на такие детали, часто ТЗ составляют по шаблону. Но для крупных агрохолдингов, которые сами формируют пул поставщиков, такой подход — норма. Они смотрят на предприятие в целом: есть ли НИОКР, есть ли собственные плантации, как организован инженерно-технический центр. Как у той же ООО Хэнань Кайноли Фармацевтическая Компания Животных — их описание прямо указывает на эту интеграцию, что для специалиста по закупкам является весомым аргументом.
Ещё один момент — логистика и хранение. Оральные растворы, особенно в больших канистрах, требуют определённых условий. И если производитель находится далеко, как в случае с китайскими компаниями, важно, чтобы цепочка поставок была отлажена, а упаковка обеспечивала сохранность при длительной транспортировке. Здесь опять же преимущество у крупных производителей с налаженным экспортом — у них, как правило, есть стандартные протоколы, которые минимизируют риски порчи товара. При приёмке партии, закупленной по КОСГУ, нужно особенно тщательно проверять не только сроки, но и целостность упаковки, отсутствие помутнения раствора, соответствие описанию. Мелочь, но она может спасти от больших проблем.
Сфера ветеринарные препараты косгу не статична. Меняются требования к безопасности продукции, появляются новые вызовы — те же антибиотикорезистентность, которая заставляет искать альтернативы. И здесь препараты на основе растительных компонентов, которые производит, например, ООО Хэнань Кайноли, получают второй шанс. Но важно, чтобы это была не просто ?традиционная медицина?, а хорошо изученные составы с доказанной эффективностью в современных условиях содержания животных. Именно поэтому наличие исследовательского центра — это не просто красивая строчка в описании компании, а потенциальный источник более совершенных продуктов для будущих закупок.
Ожидаю, что в ближайшие годы при формировании планов закупок по статье КОСГУ будет больше внимания уделяться не только цене, но и таким параметрам, как влияние на формирование резистентности, остаточные количества в продукции, общее воздействие на микробиом животного. И препараты, которые изначально создавались с оглядкой на эти аспекты, будут в более выигрышном положении. Производителям, которые вложились в исследования и собственное сырьё, будет проще адаптироваться.
В итоге, что хочется сказать коллегам, которые ежедневно имеют дело с закупками и применением ветпрепаратов? Код КОСГУ — это инструмент, рамка. Но наполнение этой рамки — ваш профессиональный выбор. Не гонитесь слепо за самой низкой ценой в тендере. Запросите у потенциального поставщика максимум информации о производстве, сырье, контроле качества. Посмотрите, есть ли у него, как у Хэнань Кайноли, полный цикл — от травы на плантации до готового флакона. Это не гарантия стопроцентного успеха, но это серьёзно снижает риски. А в нашей работе снижение рисков — это и есть экономия. Настоящая, а не на бумаге.
